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管理生产加工的痛点和难点
管理生产加工痛点难点分析
  • 01
    缺人才
    团队建设
    人才储备
    行业人才储备严重不足,全靠传统师傅教授模式,创新能力差,上岗培养时间长,人员流动快,缺乏有效的激励机制与管理体系。
  • 01
    订单进度
    数据延时
    数据掌握
    订单进度与状态不能及时查询、跟踪,车间物料控制不准。无法动态掌握实时数据。
  • 01
    生产管控难
    数据采集
    车间绩效
    车间现场数据采集不及时、不准确。车间绩效实时性差,计件工资核算工作量大。
  • 01
    缺安装队伍
    施工质量
    组建安装队伍
    安装施工人员工资高,难以培养长期稳定的安装施工队伍,无法保证工程质量,组建安装队伍,成本占比更大。
  • 01
    信息孤岛
    信息不畅
    决策权
    决策者不放权,管理不规范,随意性大,导致数据混乱不清,信息反馈不及时,各部门信息不流畅,在内部形成信息孤岛。
  • 01
    材料采购
    缺资金
    物料管理
    材料采购、库存、领用等难以准确监控,物料管理不到位,不能有效地控制与利用库存警戒点,导致无用物料占用资金。
  • 01
    揽接项目
    难度大
    无序竞争
    缺少健康的工程项目和长久合作的开发商,市场信任体系较差,恶性无序竞争,市场合作缺信息。
  • 01
    生产质量
    生产成本
    交货期
    现有加工以人工为主,生产管理难度加大,生产质量较差,交货期不能保证,各生产车间、工序的生产成本难以估算。
  • 01
    管理流程
    信息共享
    管理混乱
    企业管理混乱,管理者陷于忙乱的事务处理,信息不能共享,各部门数据重复又不准确,导致管理效率低下,浪费大量人力与物力。
  • 01
    运输成本高
    物流运输
    跟踪难
    合约、项目、订单、采购、生产的完成进度无法控制,发货、安装等情况难以跟踪。
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